lic.iur. Lukas Fässler. Regionaldirektor, Aargauische Kantonalbank, Rheinfelden
SKU 90 2009

Die Teinlahme am SKU war für mich in dreifacher Hinsicht äusserst lehrreich und somit sehr wertvoll:
1. Kompetente Referenten mit sehr hohem Praxisbezug
2. Hervorragendes Networking unter den Teilnehmenden verschiedener Branchen
3. Starke methodische Anleitung zur Formulierung einer umfassenden Strategie und somit klare Erweiterung der Kompetenzen in der Fragestellung.

Marcel Loher. Leiter Verkauf Services Public, Abraxas Informatik AG, St. Gallen
SKU 86 2005

Die Strategie-Arbeit hat mir einen klaren Überblick geschaffen und hilft mir enorm. Der Austausch in der Gruppe fördert die Vertiefung. Durch das Kennenlernen der Finanzkennzahlen fühle ich mich sicherer in der Unternehmensführung. Der SKU wird seinem Motto lernen, vernetzen, austauschen mehr als gerecht. Die aktive Teilnahme jedes einzelnen verstärkt dies enorm. Und der Humor fehlte nie!

Dr.sc.tech. ETH Robert M. Sala. Director of Operations, Alcan Technologie & Management AG
SKU 86 2005

Ein Kollege hat mich darauf hingewiesen, dass SKU ein sehr gutes Netzwerk bietet und berufsbegleitend neben einem anspruchsvollen Job absolviert werden kann. Guter Kompromiss – ähnlich dem Nutzen eines MBAs aber bedeutend praxisnaher und straffer.

Heinz Ehrbar. Leiter Tunnel- und Trasseebau Gotthard Basistunnel, Mitglied der Geschäftsleitung, Alp Transit Gotthard AG
SKU 87 2006

Für Ingenieure bringt der SKU-Kurs eine sehr wertvolle Ergänzung zu ihrem Technik orientierten Umfeld. Es wird im richtigen Mass auf die Hard- und Soft factors eingegangen. Theorie und Praxis werden in einer abwechslungsreichen Form präsentiert. Die Strategiearbeit verlangt ein hohes Engagement, liefert einem aber äusserst wertvolle Erkenntnisse, die man sich sonst kaum erarbeiten würde.



Toni Büchler. Stellvertreter des Vorsitzenden der Geschäftsleitung ATG, AlpTransit Gotthard AG, Luzern
SKU 84 2003

Neben dem Auffrischen und Tanken von aktuellem Management-Wissen haben mir die neuen Kontakte im Netzwerk der Schweizer Wirtschaft sehr grossen Nutzen gebracht. Vernetzung und Austausch werden vom SKU gross geschrieben und das Versprechen wird auch auf den verschiedenen Ebenen der Teilnehmer, Referenten, Fach-bereiche, Themen, Seminarorte, Workshops und Veranstaltungen eingelöst. Ich sehe in der Vernetzung und dem Austausch denn auch die wichtigsten persönlichen Gewinne gegenüber anderen Programm-angeboten. Es ist nicht bei den Ankündigungen geblieben – sowohl bei der Gruppenarbeit wie auch beim regen Austausch unter allen Teilnehmern und Referenten konnte ich mich fortwährend fachlich und persönlich vorwärts bringen.

Frank Neumann. Bereichsleiter Marketing und Verkauf, Alu Menziken Extrusion AG
SKU 90 2009

Es waren sechs aufregende Wochen mit einem intensiven Erfahrungsaustausch. Effektiv waren die Gespräche über fast alle Branchen hinweg. Am Ende der Zeit steht eine Strategie!

Dr.phil.nat. Thomas Rothacher. Leiter Geschäftseinheit Systemerprobungen und Technische Operationen, armasuisse, Thun
SKU 86 2005

Durch die Kombination aktueller interessanter Management-Themen mit «praktischen» Statements aufgrund der SKU-Methode (Voten etc.) ist der SKU eine einzigartige «Institution» mit diversem praktischem Nutzen.

Peter Keller. Regionalleiter Service, Mitglied des Kaders, AS Aufzüge AG, Wettswil
SKU 85 2004

Der SKU ermöglichte mir einen tiefen Einblick in branchenfremde Firmen und Institutionen, was meinen Horizont erweiterte.

Max Gerber. Leiter Human Resources, Baloise Bank SoBa, Solothurn
SKU 86 2005

Dank dem SKU war es mir möglich, über meinen heutigen Arbeitsbereich hinaus Erfahrungen und Wissen auszutauschen und in grossem Mass dazu zu lernen. Für diese gebotene Möglichkeit und die vielen Networking-Gelegenheiten bin ich dem SKU sehr dankbar.

Thomas Wodrich. Leiter Corporate Development, Basler Versicherungen, Basel
SKU 85 2004

Dieses Programm vermittelt nicht primär Wissen – sondern ermöglicht, dass man sich persönlich weiterentwickelt.

Christoph Schatzmann. Leiter Tierproduktion, Bell AG
SKU 90 2009

Chance zur Reflektion über bisherige Strategie in kollegialem und konstruktivem Rahmen.

lic.oec.HSG Patrick Burki. Head of Risk Management Services, B-Source AG, Lugano
SKU 90 2009

Es gibt bei SKU zwei Hauptpunkte:
1. Zusammenarbeit in Gruppen mit Vertretern aus anderen Industriebereichen.
2. Kurs mit den aktuellsten Themen gehalten von erstklassigen Vertretern aus der Wirtschaft.

Dr. sc. techn. Peter Braun. Leiter Entwicklung und Konstruktion, Bühler AG, Uzwil
SKU 87 2006

SKU gibt uns die hervorragende Chance, aus eigenen Kräften an einer Strategie für die Zukunft zu arbeiten. Gegenseitig sind wir unsere eigenen Berater.

Kurt Ziörjen. Leiter Geschäftsprozesse, Carbamed, Liebefeld-Bern
SKU 87 2006

Der SKU bietet ein Refresher mit sehr grosser Praxistiefe und einem wirksamen Strategietraining.

Thomas Büchler. Marktgebietsleiter Firmenkunden, Credit Suisse, Thalwil
SKU 85 2004

Ich habe selten aus einer Weiterbildung so viele spannende und wertvolle Informationen und Erfahrungen mitgenommen wie aus dem SKU.



André Fleischli. Corporate Banking, Leiter Firmenkunden Marktgebiet Luzern, Direktor, Credit Suisse, Luzern
SKU 85 2004

Die vertiefte und umfangreiche Auseinandersetzung mit einer Unternehmensstrategie hilft mir in meiner Tàtigkeit, die Kunden besser zu verstehen und zu unterstützen.

Andrea Kuhn-Senn. Geschäftsleiterin, CYP Center for Young Professionals in Banking, Zürich
SKU 88 2007

Die Einblicke in grosse und mittlere Unternehmen und Institutionen sind für jeden Leader bereichernd.

Heinz Dürler. Geschäftsleiter, Debrunner Acifer AG Landquart, Landquart
SKU 86 2005

Durch sehr gute Referenten wurde man im SKU 86 praxisnah auf den neuesten Wissensstand im betriebswirtschaftlichen wie gesellschaftlichen Umfeld gebracht. Der Wissensaustausch und das von einander Lernen sind hervorragende Ansätze, von denen ich sehr profitiert habe, und hoffentlich auch nach dem SKU weiter profitieren werde.

Dr.phil. Pascal Storck. Geschäftsführer, EBM Telematik AG, Münchenstein
SKU 86 2005

Erarbeitung der Facetten der Unternehmensführung in voller Selbständigkeit und Eigenverantwortung. Sehr gute Methode zur Entwicklung einer nachhaltigen Strategie. Aufbau eines wertvollen Netzwerkes.

Lars Zimmermann. Plant Manager, Electrolux Schwanden AG, Schwanden
SKU 90 2009

Die Gruppendynamik verleiht Flügel. In schwierigen Zeiten wie im Jahre 2009 war der SKU und meine Gruppe eine super Bereicherung und ein Impulsgeber für die eigene sowie geschäftliche ZUkunftsplanung. Die Wochenmodule fördern die Helikopter-Sicht zur eigenen Strategie und brachten mich mit unterschiedlichsten Personen zusammen, deren Kontakt ich auch weiterhin pflegen werde.

Dr.sc.tech. Andreas Dudler. Leiter Informatikdienste, ETH Zürich, Zürich
SKU 90 2009

Das Beste am SKU sind die offenen und bereichernden Arbeiten in den Stammgruppen und mit dem Strategie-Coach. Man gewinnt Einblicke in andere Branchen und erweitert sein Netzwerk.

Dieter Eismar. Geschäftsführer, Geberit Produktions GmbH & Co KG, D-Pfullendorf
SKU 84 2003

Die Strategie mit den Empfehlungen zur Umsetzung der für das Unternehmen erarbeiteten Planung sind für mich von grösstem Nutzen. Die der SKU Strategie-Methodik folgende systematische Bearbeitung unter Anleitung eines erfahrenen CEO hat mir die Notwendigkeit der strategischen Arbeit zur Führung einer Unternehmung deutlich gemacht. Sie legt die strategische Stossrichtung meiner Produktionsgesellschaft in den nächsten Jahresn fest. Die im Londoner Finanzmodul kennengelernten Finanzkennzahlen aus Geschäftsberits-Analysen haben mir die die Handlungsmaxime börsenkotierter Unternehmen deutlich gemacht und zeigen auf, welche wirtschaftlichen Faktoren über den zukünftigen Bestand der Unternehmung entscheiden. Der 'SKU' zeichnet sich im Vergleich zu anderen Führungsprogrammen durch das praxisnahe Erfahrungslernen aus. Die Referenten – unter ihnen auch ehemalige SKU-Teilnehmer mit hoher Verantwortung in ihren heutigen Aufgaben – lassen an ihren auf dem Berufsweg gemachten Erfahrungen partizipieren.


Peter von Flüe. Leiter Konstruktion & Anwendungstechnik RLS, Geberit International AG, Jona
SKU 86 2005

Habe keine besseren Worte, als was über den SKU schon Positives gesagt wird!


Karl Zahner. Leiter Fabrikation & Logistik, Prokurist, Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung, Geberit Produktions AG, Rapperswil-Jona
SKU 85 2004

Neben der inhaltlich umfangreichen Gestaltung der verschiedenen Module ist besonders der Zugang zu zahlreichen Persönlichkeiten verschiedenster Organisationen sehr wertvoll. Die intensive Bearbeitung einzelner Themen in der Stammgruppe ermöglicht einen vertieften Einblick in die Situation anderer Unternehmungen. Von sehr hohem Nutzen ist das Netzwerk der SKU-Absolventen und -Dozenten.

Daniel Fust. Leiter Risk Management, Graubündner Kantonalbank, Chur
SKU 88 2007

Spannende Strategiearbeit mit starkem Fokus auf die praktische Umsetzung – so macht lernen Spass.



Martin Gartmann. Leiter Private Kunden, Mitglied der Direktion, Graubündner Kantonalbank, Chur
SKU 86 2005

Der Inhalt des SKU-Programms führt zu einer Horizonterweiterung in den Management-Funktionen Planen, Organisieren, Führen und Controlling. Das branchenübergreifende Arbeiten in den Stammgruppen ist sehr wertvoll, da Denkansätze aus verschiedenen Richtungen aufeinander prallen. Der SKU ist eine sehr gute Plattform zum Ausbau des Beziehungsnetzes.



Daniel Michel. Leiter Bereich Marketing, Mitglied der Direktion, Graubündner Kantonalbank, Chur
SKU 84 2003

Ich kann das SKU Programm aufs Beste empfehlen: Die Weiterbildung erfolgt auf hoher Stufe, die Stufe ist akualitätsbezogen; die Referenten stellen einen optimalen Mix dar aus Wirtschaft und Lehre mit sinnvollem Übergewicht aus der Praxis; der Erfahrungsaustausch mit hochkarätigen Referenten wie auch den Führungskräften anderer Branchen ist sehr wertvoll, und es können Netzwerke auch übers SKU hinaus aufgebaut werden. Nicht zuletzt stellt das SKU eine sinnvolle Zeitinsel dar, auf der man sich, vom Alltag losgelöst, strategischen Themen widmen kann. SKU stellt in meinem beruflichen Werdegang eine wesentliche Etappe dar.

Ede Andràskay. Leiter Baumanagement, Mitglied der Geschäftsleitung, Halter AG, Zürich
SKU 90 2009

Die SKU Methode half mir, unsere Strategie weiter zu entwickeln. Das Advanced Management Program ist effizient, gut strukturiert, hat einen hohen Praxisbezug und es entstand ein interessantes CH-übergreifendes Netzwerk.

Felix Heimgartner. Geschäftsleiter, Härterei Gerster AG, Egerkingen
SKU 86 2005

Genial ist die Mischung der Branchen sowie die unterschiedlichen Herkünfte der Teilnehmer. Die Praxisnähe stimmt und fördert aktiv das Beziehungsnetz.

Andreas Bolzern. CFO Schweiz, Helvetia AG, St. Gallen
SKU 86 2005

Die verschiedenen Module geben viele Informationen und Inputs für das eigene Berufsleben. Vor allem öffnet SKU den eigenen Blickwinkel und den Horizont über die Branche hinaus.

Dr.sc.nat. ETH Matthias Knill. Partner, Hirzel. Neef. Schmid. Konsulenten, Zürich
SKU 85 2004

SKU: Strategien Kompetent Umsetzen. Sechs interessante und spannende Wochen. Eine positive Erfahrung mit breiter Basis.

Dr.sc.nat. ETH Karl W. Gschwend. Geschäftsführer, Hochdorf Nutritec AG, Hochdorf
SKU 86 2005

Prägnante Übersichten über Managementfragen!

Heinz M. Schwyter. Leiter Immobiliendienstleistungen, homegate AG, Adliswil
SKU 87 2006

Dank dem SKU konnte ich meinen beruflichen wie persönlichen Rucksack füllen. Der Austausch mit Teilnehmenden und externen Referenten war bereichernd. Die Strategiemethode hat mich zu einem strukturierten Arbeiten gezwungen. Ich habe meine Unternehmung besser kennen gelernt. Zusammen mit meiner internen Strategiegruppe habe ich in kurzer Zeit ein hervorragendes Resultat erarbeitet.

Rolf Meyer. CFO/Leiter Finanzen und Controlling, Mitglied der Geschäftsleitung, IBAarau AG, Aarau
SKU 86 2005

Praxisorientierte, breit abgestützte Weiterbildung mit starkem Einbezug der Erfahrungen der Teilnehmer. Starke Pflege der Vernetzung der Teilnehmer.

Markus Lässer. Director of SMB Switzerland, IBM (Switzerland), Zürich
SKU 84 2003

Durch das methodische Vorgehen der Strategie-Entwicklung wird der Teilnehmer gezwungen, seine Geschäftseinheit genau zu untersuchen, die strategischen Erfolgspositionen gründlich zu hinterfragen und die Konkurrenz in der Tiefe zu analysieren – dies um eine strategische Planung zu entwickeln, die auch einer Überprüfung standhält und dank einem Frühwarnsystem korrigiert werden kann.
Die vielen Referate der externen Keynote Speakers zu den verschiedensten Management-Themen und die intensiven gruppeninternen Auseinandersetzungen dazu sind sehr befruchtend, wie auch die daraus resultierenden Gespräche und Kontakte.

 

Dominik Amrein. Einkaufsleiter, IBM (Switzerland), Zürich
SKU 90 2009

Eni Netzwerk in der CH-Wirtschaft ohne Vergleich. Beeindruckendes Know-how mit Erfahrungen werden in verschiedenen Management Disziplinen ausgetauscht. Ein wirklicher Mehrwert für die Zukunft.

Diego Lechmann. Geschäftsführer, Mitglied der Geschäftsleitung, IE Group Zürich AG, Zürich
SKU 86 2005

Sechs spannende Wochenmodule, die mich persönlich und fachlich weitergebracht haben. Ich habe interessante Menschen kennen gelernt, mit denen ich auch künftig in Kontakt bleiben werde.

Dr.phil. et lic.oec. Daniel von Arx. Leiter Kommunikation, Luzerner Kantonalbank AG, Luzern
SKU 90 2009

SKU: Starke Methode für Strategie und Führung. Kompetente Referenten für breite Themenpalette. Unglaublich hoher Praxisnutzen für Teilnehmende.

Mirco Gallana. Leiter Fertigung Polymertechnik International, Maagtechnic AG, Basel
SKU 85 2004

Ich habe sechs gut organisierte und spannende Wochen erlebt, woraus wertvolle Bekanntschaften und Verbindungen entstanden sind. Die Themenwahl und die Dozentenwahl, die Methodik zwischen konsumieren und aktiver Mitgestaltung durch die Teilnehmer: super. Im Übrigen war die Gruppen-Zusammenstellung einfach gelungen.

Silvan Meier. Leiter Marktmanagement Markt Mitte, Mitglied der Direktion, Die Mobiliar, Bern
SKU 86 2005

Ich konnte mein strategisches Wissen im SKU deutlich verbessern. Wertvoll war für mich auch der Einblick in verschiedene unterschiedliche Wirtschaftszweige. Ein weiterer Gewinn sind die neuen Freundschaften in und ausserhalb der Stammgruppe.

Renzo Davatz. Bereichsleiter Kundedienst & Qualitätswesen, Netstal-Maschinen AG, Näfels
SKU 90 2008

Eine praxisorientierte, breite und zielorientierte Management Ausbildung mit breiter Vernetzung.

Roberto Belci. Regionenleiter Brugg, Neue Aargauer Bank, Brugg AG
SKU 85 2004

Die Weiterbildung bietet eine vertiefte Auseinandersetzung mit Problemen der Unternehmensführung. Zudem erhält man ein Werkzeug, wie man Strategien erarbeitet und wie man diese erfolgreich umsetzt. Die Organisation ist sehr professionell.



Armin Müller. Leiter Firmenkundenberatung, Neue Aargauer Bank, Baden
SKU 86 2005

Sehr wertvoll. Deckt alle Aspekte der Unternehmensführung ab und gibt Einblick weit über den eigenen Unternehmensbereich hinaus.



Manfred Simmen. Sektorleiter Massgeschneiderte Kredite, Neue Aargauer Bank, Aarau
SKU 88 2007

Das Lernen von und mit Kollegen durch einen regen Gedankenaustausch und die Diskussion aus verschiedenen Wirtschaftsoptiken kann nur empfohlen werden.

Hanspeter Friedli. Geschäftsbereichsleiter Stahltechnik, Pestalozzi & Co. AG, Dietikon
SKU 86 2005

Weil es zu einem hervorragenden Netzwerk führt!

Axel Butterweck. Leiter Konzerneinkauf, Die Schweizerische Post, Bern
SKU 86 2005

Neues Management Know-how in Verbindung mit der Erarbeitung einer Strategie gibt den Blick frei für Neues.

Martin Reichle. CEO, Reichle & De-Massari AG, Wetzikon ZH
SKU 87 2006

Der SKU ist als praxisnahe Weiterbildung sehr empfehlenswert. Die Mischung von etwa 30% Theorie und 70% Praxisaustausch ist sehr effizient für alle Teilnehmer.

Samuel Hügli. Leiter Finanzen & Informatik, Group CFO/CIO, Direktor, Mitglied der Konzernleitung, Ringier AG, Zürich
SKU 85 2004

Der SKU-Lehrgang war für mich die Brücke zwischen Theorie und (Best-)Praxis der Unternehmensführung, angereichert mit vielen interessanten Begegnungen und gewürzt mit vielen hochkarätigen, zum Teil berührenden, zum Teil provokativen Voten der Top-Referenten. Wer an sich arbeiten will, ist im SKU sicher gut aufgehoben.



Thomas Passen. Verlagsdirektor Zeitungen, Ringier AG, Zürich
SKU 88 2007

Als Teilnehmer von SKU profitiert man einerseits als Privatperson in Form von Weiterbildung auf sehr hohem Niveau durch hervorragende Referenten und das Know-how der Kollegen. Andererseits profitiert die delegierende Unternehmung direkt und unmittelbar durch die Strategiearbeit, welche ihr Teilnehmer erarbeitet und dadurch, dass diese durch ein kompetentes Team – die eigene Stammgruppe mit Coach – durch alle Planungsschritte begleitet und hinterfragt wird.

Peter Hagedorn. Geschäftsleiter, Sanitas Troesch AG, Zürich
SKU 86 2005

Der SKU hat meine Erwartungen in folgenden Punkten mehr als erfüllt: Hoher Praxisbezug durch Einbindung aktiver Wirtschaftsführer und die strategische Projektarbeit. Direkte Kontakte und Austausch mit Professoren verschiedener Universitäten. Besuch internationaler Organisationen. Teilnehmerkreis aus verschiedensten Branchen und Firmenstrukturen. Bildung von Netzwerk und Freundschaften. Dieser Mix macht die Teilnahme für Führungskräfte sowohl aus internationalen Grossfirmen aber auch für solche aus KMUs gleichermassen interessant.

Roland Ochsner. Stv. Leiter Strategischer Einkauf, SBB, Bern
SKU 86 2005

Durch die Kombination aktueller interessanter Management-Themen praxisbasiert nach SKU-Methode behandelt (Voten, etc.) ist der SKU eine einzigartige «Institution» mit breitem praktischen Nutzen.



Markus Jordi. Leiter Personal, Mitglied der Geschäftsleitung, SBB, Bern
SKU 87 2006

Der SKU verbindet Theorie und Praxis auf hervorragende Weise. Die Qualität der Referenten ist sehr gut. Die Methodik – lernen, austauschen, vernetzen – ist einmalig.

Rainer Ducrey. Leiter HR Division Infrastruktur, SBB, Bern
SKU 90 2009

Mit Vielfalt vernetzt zum Erfolg! Die Vielfalt an Teilnehmern in Branche, Funktion und Erfahrung schafft ein wertvolles Netzwerk für den Erfolg im beruflichen Alltag – ein Muss für eine Führungskraft auf Unternehmensleitungsebene.

Urs Müller. Geschäftsbereich International, Leiter Schweiz, SBB Cargo, Basel
SKU 85 2004

Die strategische Planung und Umsetzung fördert die praxisbezogene und resultatorientierte Bearbeitung einer aktuellen Aufgabenstellung der eigenen Unternehmung. Die Begleitung durch Referenten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft sowie das Netzwerk der Teilnehmer und Teilnehmerinnen aus nationalen und internationalen Unternehmen gewährleisten einen dauernden Praxisbezug. Sechs interessante Wochen, in welchen lernen - austauschen – vernetzen wirklich gelebt werden.

Werner Schurter. Leiter Regionalverkehr Zürich, SBB Personenverkehr, Zürich
SKU 85 2004

Praktische Anwendung und Umsetzung einer Strategiearbeit (vernetztes Denken, ganzheitlicher Ansatz). Viele Aspekte der Unternehmensführung kennen lernen, oft mit praktischen Anwendungen und Erfahrungen von Kollegen aus anderen oder auch gleichen Branchen.

Manfred Haller. Bereichsleiter Steuerung und Planung, SBB AG, Operating Personenverkehr, Bern
SKU 86 2005

Alle Themen für meine Führungsfunktion abgedeckt. Netzwerk wirklich deutlich vergrössert, wird gelebt. Mehrheitlich sehr gute Referenten. Selbstverantwortung muss gelebt werden, und Englisch verstehe ich auch noch besser.

 

Gian-Marco Caggia. Leiter Logistik & Gepäck, Mitglied der Geschäftsleitung Fernverkehr, SBB AG, Bern
SKU 90 2009

Eine spannende und hoch interessante Zet. In dieser Zeit hat sich ein wervolles Netzwerk entwickelt, das auch in Zukunft einen zentralen Stellenwert haben wird. Der Strategieprozess war das "pièce de résistance".

 

Stefan Haas. Leiter Marketing Geschäftsbereich Fernverkehr, SBB AG, Bern
SKU 90 2009

Hohe Dosis an Wissen homöopathisch verträglich verabreicht. Kann ich gern empfehlen für Praktiker.

Walter Maierhofer. Marketing Manager Production Europe, Schindler Management AG, Ebikon
SKU 87 2006

Sehr praxisorientiert und ein Netzwerk, das wichtig ist und weiterlebt.

 

Peter Keller. Geschäftsführer, Schindler Aufzüge AG Aarau, Oberentfelden
SKU 85 2004

Der SKU ermöglichte mir einen tiefen Einblick in branchenfremde Firmen und Institutionen, was meinen Horizont erweiterte.

Dr. sc.nat. ETH Karl Gschwend. Geschäftsführer, Schweizerische Milch-Gesellschaft, Sulgen
SKU 86 2005

Prägnante Übersichten über Managementfragen!

Bruno Witschi. Geschäftsführer/Mitglied der Geschäftsleitung, Schweizer Getränke AG, Obermeilen
SKU 88 2007

Für mich war der SKU die richtige Ausbildung. Ich kann in meiner neuen Funktion als Geschäftsführer sehr viel profitieren und das Erlernte fortlaufend 1:1 einfliessen lassen.

Hanspeter Pfister. Leiter Kreditentscheid, Schwyzer Kantonalbank, Schwyz
SKU 85 2004

Entwicklung einer umsetzbaren, logisch aufgebauten Strategie. Aus dem Erfahrungsaustausch mit Kollegen und Referenten die eigenen Fähigkeiten weiterentwickeln.

Siegfried Wagner. Direktor, Securitas AG, Olten
SKU 85 2004

Ein umfassender Refresher für einmal Gelerntes, angereichert mit neuesten Erkenntnissen und aktuellsten Methoden der strategischen Führung – das Ganze vermittelt von Top Shots aus Wirtschaft und Wissenschaft. Ein persönlicher Erfahrungsgewinn im Austausch mit Kollegen in Arbeitsgruppen und Teams.

Lothar Grimm. Leiter Geschäftsbereich Werkzeuge, SFS unimarket AG, Heerbrugg
SKU 86 2005

Habe sehr profitiert von der Strategiearbeit, dem Networking, dem Auffrischen von theoretischem Wissen, und von den Erfahrungen der anderen Teilnehmenden.

Tina Felber. Leiter Corporate Communications, Siemens Schweiz, Zürich
SKU 85 2004

Eine Fülle von wertvollen Infos, die ich ab der ersten Woche direkt in der Praxis anwenden konnte. Mein Knowhow-Rucksack ist nach diesem Jahr deutlich praller gefüllt.

 

Rolf Lichtin. Leiter Controlling IT Solutions & Services, Siemens Schweiz AG, Zürich
SKU 87, 2006

Praxisorientiert; guter Erfahrungsaustausch; guter Mix aus Praxis und Theorie; gute Kontakte; gute Stammgruppe.

 

Josef Römgens. Head Industry Sector, Siemens AG, Konstanz
SKU 86, 2005

Die ganzheitliche Betrachtung aller Bereiche einer Firma verbunden mit einer Systematik zur Entwicklung einer ganzheitlichen Strategie hat mich fasziniert.



André Schläppi. Head Human Resources, Siemens Switzerland Ltd, Zürich
SKU 84 2003

SKU hat mir geholfen, meinen Horizont wesentlich zu verbreitern und Einblick in viele für mich neue Branchen und Funktionen zu erhalten. Vom gewonnenen Wissen und von den neuen Kontakten profitiere ich beinahe täglich. Als Quereinsteiger bin ich seit Oktober 2003 Leiter HR von Siemens Schweiz AG.

 

 

Andreas Schefer. Projektleiter Schwerpunktbildung, Schweizer Radio DRS, Basel
SKU 85 2004

Die Kombination von exzellenten Referaten und Diskussionen, interessante Begegnungen, anspruchsvollen Haus- und Gruppenarbeiten, einer perfekten Kursorganisation und einer einzigartigen Atmosphäre unter den Lernenden macht den SKU zu einer wertvollen Ausbildung, die nicht in der Abgeschiedenheit eines Elfenbeinturmes stattfindet, sondern sehr praxisorientiert ist.

 

Christoph Gebel. Programmleiter DRS 1, Mitglied der Geschäftsleitung SR DRS, Schweizer Radio DRS, Zürich
SKU 87 2006

Noch vermehrt auf die Einzigartigkeit der Referenten hinweisen – das ist die Topqualität des SKU!

Hansjörg Fritsche. Divisionsleiter Sanding, Mitglied der Geschäftsleitung, Steinemann Technology AG, St. Gallen
SKU 86 2005

Statements sind gut, besser sind aber die persönlichen Empfehlungen und Referenzen, die man über SKU erhält.

Dr.rer.pol. Gabriel Barell. CEO, Sutter AG, Basel
SKU 85 2004

Als Geschäftsführer eines mittelgrossen Betriebes mit rund 240 Mitarbeitern bin ich tagtäglich mit einer enorm breit gefächerten Palette an Fragen/Aufgaben konfrontiert – von der Verhandlung mit Gewerkschaftsvertretern über Stellungnahmen ans Lokalradio/-TV bis zur Prüfung von Übernahmeangeboten. Zu all diesen Aspekten hat der SKU hochqualifizierte Beiträge, Literatur(hinweise) und Kontakte geliefert. Ich fühle mich knowhow-mässig wieder rundum state-of-the-art ausgerüstet mit einem gewaltigen Wissens-Portal.

Dr.phil.nat. Bruno Messmer. Head of Business Consulting, Swisscom IT Services AG, Ostermundigen
SKU 90 2009

SKU bietet eine einzigartige Möglichkeit, sich über verschiedene Branchen, Managementfunktionen und Persönlichkeitstypen zu vernetzen.

Dr.rer.pol. Thomas Isenmann. Geschäftsführer, Trasse Schweiz AG, Bern
SKU 90 2009

Ein umfassender Strategie-Ansatz, der dank der Hartnäckigkeit auch bei kniffligen Fragen mir und der Unternehmung einen echten Mehrwert brachte.

Martin Baldauf. Managing Director, Head of sales management americas, UBS AG, Zürich
SKU 86 2005

Das Erlernen der Strategie-Methodik anhand des eigenen Business Cases ist der wertvolle Kern des SKU. Referate zu Themen aus Politik, Wirtschaft und Kultur erweitern den Horizont.



Reto Heiz. Marktgebietsleiter Berner Oberland, UBS AG, Thun
SKU 85 2004

SKU bietet die Möglichkeit, in einer gestrafften Form betriebswirtschaftliches Wissen anzueignen, persönlich anzuwenden und vom Wissen aller Beteiligten inklusive Teilnehmer zu profitieren.



Stephan Koller. Leiter Rayon Fricktal, Stv. Direktor, UBS AG, Rheinfelden
SKU 87 2006

SKU ermöglicht, das Thema «Strategie» praxisnah und professionell zu erörtern und zu entwickeln. SKU ist zudem eine ausserordentliche Gelegenheit, das persönliche und berufliche Netzwerk auszubauen.



Philipp Roos. Leiter Firmenkunden Ostschweiz, UBS AG, Zürich
SKU 85 2004

Die Auseinandersetzung mit den Unternehmungen meiner Peers ermöglichte mir Insights in viele bisher fremde Branchen. Damit konnte ich mein Verständnis für wirtschaftliche Zusammenhänge ergänzen und insbesondere mein Führungs-Knowhow ausbauen. Das Programm bietet ausgezeichnete Networking-Gelegenheiten.

Hanspeter Hess. Direktor, Verband Schweizerischer Kantonalbanken, Basel
SKU 85 2004

Der austauschorientierte Ansatz ist sehr wertvoll. Obwohl die Ausgangslage für einen Verband zum Teil eine Spezielle ist, konnte ich sehr viel mitnehmen und von Situationen und Erfahrungen Anderer profitieren (und ihnen hoffentlich auch etwas mitgeben).

Werner Buess. Geschäftsstellenleiter, Marktregionenleiter, Mitglied der Direktion, Zuger Kantonalbank, Baar
SKU Kurs 85, 2004

Ausgezeichnete Chance, den beruflichen Horizont zu erweitern. Theoretische Erarbeitung der Themen, im Mittelpunkt steht jedoch die praktische Arbeit bzw. Austausch in den Stammgruppen. Neue Freunde gefunden!



Theodor Keiser. Leiter Finanzen, CFO, Zuger Kantonalbank, Zug
SKU 87 2006

Die SKU bietet wenig Frontalunterricht. Umso mehr bietet sie die Gelegenheit, von beinahe unerschöpflichen Fundus der Teilnehmer zu profitieren; wenig Theorie, umso mehr selbst Erlebtes und Erlerntes. Zudem ist sie eine ausgezeichnete Plattform, Dinge aus der Sicht anderer Branchen zu erfahren und ein industrieübergreifendes Netzwerk zu pflegen.

Reinhard Kern. Leiter Marktgebiet Firmenkunden Zürich-Nord, Mitglied der Direktion, Zürcher Kantonalbank, Bülach
SKU Kurs 85, 2004

Beeindruckt hat mich im SKU der vielseitige, praxisbezogene und laufend abgestimmte Aufbau des ganzen Programms mit der persönlichen Strategiearbeit als 'roten Faden’. Besonders geschätzt habe ich die konstruktive zielorientierte Zusammenarbeit und den persönlichen Austausch in den Stammgruppen, wobei die Branchenexklusivität einen sehr offenen Dialog und einen absolut spannenden Einblick in andere Branchen fördert. Auch der 'Spassfaktor’ kam nicht zu kurz.



Martin Loosli. Leiter Corporate Center Privatkunden, Zürcher Kantonalbank, Zürich
SKU 86 2005

Die ausgewogene Themenwahl, die Arbeitsmethodik und die Strategiearbeit als roter Faden durch den ganzen Kurs überzeugen. Dank dem starken Praxisbezug und dem Motto «voneinander lernen» habe ich im Vergleich zu anderen Ausbildungen enorm profitiert. Der SKU ist für Führungskräfte, die in den Strategieprozess involviert sind, eine ausgezeichnete Möglichkeit, fachlich und methodisch einen grossen Schritt vorwärts zu kommen.

 

Heini Dändliker. Leiter Marktgebiet Winterthur, Zürcher Kantonalbank, Winterthur
SKU 90 2009

Der grösste Nutzen des SKU liegt im intensiven Austausch und im Lernen von den anderen Teilnehmern quer durch alle Branchen und Führungsfunktionen.

Walter Meile. Leiter Marktgebiet Ostschweiz, Mitglied der Direktion, Zurich - Schweiz, St. Gallen
SKU 85 2004

Intensive Auseinandersetzung mit den Kernelementen der Unternehmensführung und Aufbau eines persönlichen Netzwerkes für die Zukunft.